Безусловно, высокая зарплата способна удержать многих хороших специалистов на своих должностях. Однако, существуют методы повышения мотивации, которые не требуют дополнительных капиталовложений. Перед тем, как вводить эту систему, мы рекомендуем оценить степень удовлетворённости и лояльности работников для разработки дальнейшей стратегии работы с мотивацией.

Так или иначе, руководители периодически сталкиваются с тем, что работник начинает просить повышения зарплаты, при этом, в случае отказа, даже начинает грозиться увольнением. При этом, согласно исследованиям, хотя отсутствие заработной платы и является главным демотивирующим фактором, когда она достигает среднего уровня, она так же перестаёт мотивировать. Таким образом, мы получаем замкнутый круг, из которого можно вырваться лишь путём мотивации через не материальные факторы. При этом, лучше всего составить их таким образом, чтобы они были рассчитаны на долгосрочную перспективу. Есть целая теория «Y», согласно которой существуют 4 ступени мотивации, в которую входят внешнее и внутреннее воздействие. Переходя от одного уровня к другому, можно выстроить целую стратегию, которая удержит ценного кадра на долгие годы.

По материалам компании «Мир Тайных Покупателей».